万达设定“小目标”：短期做到游戏业前三(3)

“我们理解的未来电影院将是一个“娱乐综合体”，并非指要开发一个独立的场所，而是说未来我们会把电影院的业态做得更全面。比如，我们里面有一些VR体验区，这个体验区是收费的，现在看来不错，我们会在全国推广。未来，可能会有一个影厅是互动娱乐厅，既可以看电影，又可以玩游戏。”

行业都在谈影游联动，万达也自不例外，在笔者看来，影视业、游戏业都为大娱乐产业的一环，用户确实存在高度的重合性，如果能有效把线下的用户转变成线上的游戏用户，万达或将成为最先受益于此的平台型公司。到底万达最终是采取资本并购的方式实现这个目标、还是通过自身努力走出一条新的平台之路，还有待观察。

最后笔者想说的是，行业确实在逐渐固化，如果能出现新的强有力的挑战者对行业来说未必是坏事，欢迎圈外巨头携优质资源加入。但笔者反对纯资本式的入侵，如果只是多了一个捣糨糊的选手、不为产业带来增量，除了为一些公司提供上岸的跳板，有你没你对大家又有何意义呢?