GMGC昆山巅峰对话：游戏人生的养成计划(6)

导语：Sandy Shen：我们大家都知道，Supercell是一家伟大的公司，我们也知道在中国游戏开发商，我们也可以说是找到一些有成功爆款产品的公司，我希望给他们打一个广告，因为我之前也参加过他们的上线会议，他们跟我说他们

Sandy Shen：我们大家都知道，Supercell是一家伟大的公司，我们也知道在中国游戏开发商，我们也可以说是找到一些有成功爆款产品的公司，我希望给他们打一个广告，因为我之前也参加过他们的上线会议，他们跟我说他们将打破中国公司从来不能二次创业成功的魔咒，所以从Supercell的案例身上我们可以看到最重要的就是他们只做最好的游戏。那么对于营销层面来讲，我认为他们也会找到一个长期的合作伙伴进行合作，在本土进行营销，那么对于中国来说，我认为现在腾讯可能是一个比较大的合作伙伴，因为他们规模很大。腾讯有很大的规模，但是在这之前Supercell和腾讯在营销广告推销等等方面进行合作。

AurelienPalasse：确实是这样，你不能自己进行销售，因为有一定法律的问题。

Sandy Shen：是的，因为中国是一个比较复杂的市场，所以外国的这些企业需要与当地的企业来进行合作，这是一个非常不错的策略。

Frank Sliwka：我想总结一下，Supercell他们的全球化做的很好，他们在企业背后有很多的经营人员，那么他们所做的，他们的核心市场进行了很多的研究，有非常成功的合作伙伴，有非常好的合作伙伴，比如说在中国的腾讯等等，所以他们都进行非常高端化的工作，所以他们做了非常正确的事情。

AurelienPalasse：那么我认为还有一个很重要的一点，就是他们不断地进行开发游戏，每年大概有好几百个游戏，他们也会撤销一些游戏，其实这个撤销游戏是更困难的。

Robin Kiera：还有一些一段时间以后会撤销下线这些游戏，我发现其实这些Supercell很重要的一点，就是他们会不断地重复，不管是重新制作这些游戏，还是不断调整，我自己经常问自己的问题，就是这种特质是哪里来的?所以你无法知道你下一个需要创造或者是下线的游戏是什么?一个重点就是要不断地进行尝试，找到成功的支点。

Tony Zader：那么不断地重新翻新还有下线游戏有什么其它的重要的模式可以遵循吗?