GMGC北京2017圆桌论坛：如何创建多元化的团队并提高效率(5)

导语：Robin Kiera：刚才我们听到一些非常实际的工具，扁平化的管理、谦卑的心态。在我们回到自己工作岗位之后，有没有一些其他的方式、更具体的方式，打造更为高效的团队？ Patrick Wilkens：我觉得其中之一就是要找到人

Robin Kiera：刚才我们听到一些非常实际的工具，扁平化的管理、谦卑的心态。在我们回到自己工作岗位之后，有没有一些其他的方式、更具体的方式，打造更为高效的团队？

Patrick Wilkens：我觉得其中之一就是要找到人才。那你必须要有一个非常强大的分析能力，我们现在看到市场上有各种各样的产品，大家在看的时候一般看的是产品，而不是产品的开发团队。如果我们看一个产品的性能，还有它的效率，我觉得我们也可以去看研发团队它本身的效率。在审视评估一个产品成功的时候也必须去考虑它的团队，你要设定一个目标，不断地向这个目标努力，并不断地调整目标。

Patrick Rose：我想补充一点，这个目标必须是每个团队成员都认可的，这应当是他们的内在动力。他们的内在动力是实现这个目标，不能简单说这个目标是由上面的管理团队设下来的。当然，作为管理团队设定一个目标是可以的，但是一定要确保这个目标也是团队的目标，是他们的动力所在，他们的热情所在。

Tony Zander：我先补充一点，我觉得这里的关键词是热情，只有热情才能够开发出很好的产品，他们想要在这里工作，知道不只是朝九晚五在这里打卡而已，他们才能真正地投入一个产品的研发，只有这样才能够打造出最好的气氛。

Patrick Rose：你刚才谈到热情，我觉得信任也非常重要，团队成员之间的信任和沟通非常重要。有了沟通才有可能信任，还有热情。

Robin Kiera：还有定期的会议，不光是关于产品，而且要关于你们怎么开发产品，就这一方面你们有没有什么值得推荐的?

Kadri Ugand：我觉得这种非常具体的工作完全取决于团队，取决于文化。在一些团队当中可能他们有一些传统，比如他们比较习惯去开会。但是如果有的团队比较小，每天都是在同一个空间内工作，那么他们在工作过程中只需要每周一起聚一下就可以了。所以，我觉得在这方面有一些不同，但是完全取决于我们的目标，我们的团队，以及这个团队本身的架构。他们是远程一起合作，还是在同一个办公地点合作，我觉得这些是完全因情况而定，但是团队必须要定期地一起开会，他们是在向着同一个目标努力。

Patrick Rose：刚才我们谈到一个团队必须要有很好的沟通，我非常同意这一点。当我们两个成员之间相隔五米的时候，这个沟通就不会那么有效了，有的时候两个员工虽然坐的很近，但是沟通也没有那么顺畅。如果有这样的问题我们一定要通过周会、例会，或者通过某种聚会的方式去保证大家之间的沟通。

Robin Kiera：我觉得这方面肯定是没有一刀切，放之四海皆准的工具。刚才我们讲了很多关于如何创建高效的团队的经验实践。现在我们看一下另外一个方面，有的时候你有很好的团队，成员的技能知识都非常好，能够创造出很好的内容，但是这些成员本身可能不能融入到这个团队，不能融入到企业文化当中去，那么这种情况你们怎么处理?

Tony Zander：就我而言，如果有一个成员没有办法融入企业文化，那么一个团队成员态度不好，他会影响士气，这个人可能会毁掉整个产品。我之前见到过非常优秀的员工，特别全球知名的这种人才，特别的优秀。但是就性格没有办法融入，从长期来看就不合适。从另一方面我们看到，有十个员工，能力非常一般，但是工作的很好，一起开发了产品，最后做的非常成功。